J9集团国际站公司进行6S精益治理改善提案评比
，孙总主持会议。

什么是6S精益治理改善提案？单一来说
，改善提案是指提出并执行的有改善车间或治理工作的改革建议、改进定见和创新**等。主张是提升职工的改善意识
，并通过循环改善
，不休优化工作流程
，提升效能和治理水平
，降低运营成本、解除安全隐患
，美化环境
，提高效能。

国粹分享
，学好门生规
，落实到工作生涯中
，用恕己之心恕人
，用责人之心责己。珍惜社会上的一草一木
，亏损社会资源
，就是亏损自己的能量
，资源是各人的
，必要我们共同珍惜。孩子设置正确的三观
，从自我做起
，身教沉于言传。德才兼备路术兼建
，无前提爱孩子
，人格**
，余力学文。

两个月来
，三个公司共收到各部门的6S改善提案68余件
，*终有16件提案脱颖而出
，提案人通过现场分享改善前后情况对比、改善的经验总结及成就展示。有的功效斐然
，节约了公司运营成本
，提高了工作效能
；有的改善点看似微不及路
，却是对“幼改善、大收成”的*好印证。

孙总强调这次评比的发展
，有利于提高干部职工发现问题和解决问题的能力
，有利于有效削减浪费
，解除隐患
，提高效能
，有利于提高治理水平
，提升产品质量
，更有利于打造积极进取、启发创新的企业文化。

孙总：这次提案会看到了各人积极向上、自主思虑改善的心灵风貌。6S治理是一个可持续性发展的过程
，提案的提出是在6S治理中通过现实工作中存在的问题来进行解决、改进
，是6S治理提升与美满的一个突破口。这次提案会拓宽了奉行6S的新思路
，也为宽大员工打造了一个展示才华的平台。但愿所有部门
，开发大脑
，集思广益
，借此机遇
，大至工作流程
，幼至工作细节
，实现微创新、微改善
，把每一项工作精密化
，全员营造持续改善氛围。

6S改善提案
，是深刻推动6S精益治理的沉要行动
，也是质量与安全持续改进的有效工具。每一位职工都是公司治理改善提升的参加者、行动者、受益者。集多人之力
，汇多人之智
，进一步改善提升产品质量
，绘就J9集团国际站美好将来。

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